主管就是带领一群人共同达成目标的人，在过程中，帮助成员不断成长，相互信赖，最终实现团队的共同发展。

做主管是愉快的事情，看着团队在自己的手中成长发展，实现目标，是件功德无量的事情，过程和结果都是让人愉快和向往的。

做企业家就是渡化众生，工作场就是波罗密，帮助众生从现实的迷茫达到梦想的彼岸，让众生的心灵与物质财富均达到自由，自觉觉他，自利利他，复制更多的企业家。

主管成为企业家需要修炼的波罗密：
布施：法布施，帮助成员提升心智，心灵成长。
持戒：自律，心中只有目标和梦想，心无旁骛，简单的相信，结果导向。
忍辱：不断学习，自省，否定自己的盲点，提升自己格局与无条件的爱。
精进：行为精进（用心全力培养人才、自律修炼、不断自我提升），思想精进（禅定、大智慧）。
禅定：修炼内心平静、喜悦、和谐。
般若：大智慧，大格局，大胸怀。做到海，容百川，并让百川升华。最终创造更多的社会财富，推动社会进步。

企业家就是通过创造财富推动社会发展这个波罗密，自觉觉他，自利利他的人。


主管具备的素养：

自信：自我肯定，相信自己，充分认识自己。
自省：不断学习和成长，时刻自我反省，自我觉悟。
自律：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。
原则：对原则充分的理解，以及运用能力。
心灵能量：相信自己就是一股纯正的能量，不增不减、不生不灭，不垢不净。
狼性：对目标狂热的追求，不达目标誓不罢休，锱铢必较，充满成功的欲望和野心。
爱：用无条件的爱去帮助成员成长，实现他们的梦想。
仆人心态：全心付出，为了共同的目标，为了成员的梦想，不求回报。
责任感：肩负团队发展和成长的责任，高要求自己，团队不发展，是主管的责任，成员不成长，是主管的责任，团队发展了，是成员的功劳。
目标：明确、清晰的目标导向，永远知道自己要去哪里，现在在哪里。清晰的洞察未来的能力。
计划性：永远知道下一天、下一月、下一年、下五年、下10年要做什么，下100年企业要到哪里去。
激情：时刻保持激情、活力、希望，乐观、冷静、幽默、力量，胸中长存浩然正气。


主管的工作重点：

培养人才：帮助成员明确目标，提升心灵能量，提升业务技能，并最终替代自己。
文化传承：打造以原则、核心价值观为准绳、开心、分享、高效、成长、团结、创新，以结果为导向的团队文化。
把控目标，明确方向：制定明确的目标，让团队充分执行，上下同欲，让团队时刻走在正确的道路上，以达成目标为目的。
制定系统化流程：让系统标准化，简单易操作，让成员永远有足够的事情可做，有足够的事情做，他们才能成长，团队也才能发展。
上传下达：确保上级随时了解团队的状况，团队决策随时与上级保持方向一致。有冲突时，与公司方向一致。
计划明天：让自己和团队永远在清晰的计划中工作，确保成员目标和团队目标保持一致。
对成员负责任：信任；真诚的期许；真实坦诚；充分沟通；树立榜样；对于不符合价值观的行为，要负责任的及时提醒，不能包庇姑息；懂得适时授权，鼓励成员担当和成长；允许成员犯错，但要及时总结，让其知道其所以然。
追求成果：文化、人才、业绩三者却一不可。有了好的文化，才能留住培养好优秀的人才，最终会产生好的业绩。