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(原创)营销管理的九种功能

  作者:李老师  时间:2008年06月10日  浏览次数:2969 次


营销管理是公司的四种管理功能之一(生产管理、财务管理、研究发展);
营销管理的九种功能:
1、 市场潜力研究--发掘真相:
  我们圣托只进入未来五年后有潜力发展的行业,比如我们现在所做的是网络电器销售,集合数以千计的电器产品在圣托网站上销售,是电器的网上超市;
  圣托了解未来的商业趋势,因为我们知道胜利的基础越来越取决于信息而非仅仅是营销力量;而且圣托为市场提供有竞争力的产品,我们深知先攻击自己是打败竞争对手的最好方法,赶在我们的竞争者前,淘汰自己落伍的产品,我们快速地为市场提供大量的、高接受度的新产品;
  我们深知:我们使用的每一分钱都会成为产品的成本,因此圣托过去以及未来都在最大限度的为用户减少各种费用,从而让用户得到最大优惠价格的产品;
  我们认真地建立更方便、更安全、更质优价廉的货物销售仓储配送系统,以提升我们服务客户的效率和质量;
  圣托还通过拜访客户,满足客户差异化的产品、服务和解决方案;因为我们深知客户需要的不是产品,而是产品带来的高品质的生活享受!我们懂得顾客的满意度是未来的市场指标!我们还知道客户的抱怨就是商机!问题中有新的商业机会!
2、 从研究中预测趋势--缺口/差距分析:
  我们通过深入调查,逐渐发掘市场差距所带来的机会,通常来自于被忽视的消费群,比如80后的人已经习惯在网上购物,而且,未来即将成为消费的主力!现有网上购物的电器产品主要是由个人在销售和服务,因为资源和能力的限制,无法真正给用户以优质的售后服务信心,而且随着市场发展,国际间的交流越发频繁,西式的生活模式逐渐为广大国人接受,国内新奇电器市场有着极为客观的可开发前景。
只有到另一个空间俯视自己的处境,才明白原来的鱼缸以外有更广阔的世界,有更多的选择和机会。
3、 将研究中提出的变革付诸实行,形成新产品:
  俗话说:不怕没生意,就怕没创意!
  麦当劳创始人雷.克拉克也说过“我们不是汉堡业,而是娱乐业!”。开创性的发掘传统行业、传统模式的限制,充分利用市场的资源、创新的渠道、更新的工具为圣托提供了腾飞的翅膀!圣托的电器产品是要卖给使用者,而非购买者!
圣托产品线的扩张:
向下扩张--即家用电器的新奇电器、环保节能电器;
向上扩张--商用电器、西式电器。
4、 通过品牌管理确定顾客愿意买这些产品:
  企业的形象建立通过市场表现最有效,品牌象征着质量、创新、友善等态度!
  韦尔奇说:“质量是我们确保客户忠诚的最好方法,是我们对抗外来竞争最好的防卫,是通往持续成长及长期利润的唯一途径!”
5、 决定数量--编列预算:
  我们相信企业的利益在采购的时候就决定了!因而,我们高度重视采购部门,圣托采购决策部门的“角色定位”是:购买者、使用者、专业人士、决定者、控制资讯的把关者,圣托的采购人员都是把每一块钱当成金钱的种子。
  我们要智慧的花钱!智慧的花钱意味着设法让每一笔花费,都可以成倍的产生出企业现金流。
6、 决定商品要卖什么价钱,以及赚多少钱--定价策略:
  我们虽然是家新公司,但圣托不畏强大的对手,我们愿意面对一切暴风雨!因为我们相信:我们是骄傲的海燕!
  鲁迅说过:真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于直面淋漓的鲜血!
  我们将精力放在成熟的市场中!参与市场的白刃战!
  我们相信:金钱、时间、人脉,当有其中两样时,才会出现第三样!
  我们相信:问题的大小决定人生的成就,问自己更大的问题可创造更卓越的自己。
  我们相信:只要方向是对的,通过调整策略,和采用适宜的战术,弱者也会有取胜的机会!
  我们相信:机会和福气会流向拥抱富裕态度的人。
  我们相信:想象胜于意志;想象总是获胜。
  我们将自己要看作是专业人士、管理者和老板的结合体。
财富=自由=金钱+时间+关系+精神+身体+发挥天赋的自由
团队组合:(1+2+3+4或12+34或13+24)
1.梦想者;2.组织策划者;3. 批评者;4. 行动者
7、 将商品由制造场所配销到消费场所:
  我们选择营销通路的原则是:强调低成本、高控制的通路!
  电子商务是直效营销的一种,是最短的配销通路,亦即产品直接与消费者打交道,让圣托产品从“厂家到我家”!我们深知:因为无形(文化、网络)的能量大于有形的!如果我们不利用网络、电子商务这先进的营销工具,哪么好的工具就会被别人利用!赢家赢在颠覆传统!我们已经和正在快速建立差异化优势,令竞争对手不能轻易复制此优势!
我们以杠杆来做个的比喻:
杠杆长度=网络工具;
支点=我们的核心团队;
力度=投放的钱、心力等资源;
托起的目标=财富
圣托网站对客户的体验要求是:太简化了,简直是一步到位完成购买的过程!
8、 销售管理:
  我们知道:对员工好,员工才会对顾客好!
  我们加强售后服务、销售渠道、提升品质!
  圣托开创了中国电器行业的无理由退货制度、召回制度!同时,我们将注意力聚焦在带来正面结果的、发展性的工作上!我们深知:恐惧的事情几乎都不会发生!但恐惧本身会吸引它的发生!
9、 透过传播进行游说--广告:
  广告的目标是要贩卖一个解决方法或是一个梦想,满足对象的渴望!
  我们运用的是导入期战略,即进入新市场时强化定位、扩大占有。因为市场的竞争力=价格竞争力(绝对价格、成本优势)+非价格竞争力(性价比、支付方法、品牌、营销、通路与素质)

我们知道:质量低的代价很高,质量高的成本很低!
我们知道:与信用危机相比较,资金的缺乏并不是最让人担心的!
因此,我们不会将我们的注意力放在对手身上,而是专注于我们的为客户创造有价值的产品和服务上!
我们相信成功的一切要素都在我们身边,只是在于我们是否觉察到、是否放错位置、是否有行动!
我们知道:只要成为第一名,想要的东西便会自然吸引过来!
我们知道:成功者一定会有对手与敌人!

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